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2023.07.19
自中水監理搬遷后，公司就制定更具備競爭力的發展戰略和更宏偉的目標，傳統的企業與項目管理模式已經不能適應公司未來發展需求，需要全新的信息化、智慧化與精細化管理模式來促進公司健康、穩速地發展。為此，中水監理對公司的管理體系進行了升級，提高公司的管理效率與執行力度。
在公司的管理模式上，中水監理將執行阿米巴經營管理模式，逐步轉變管理層與員工的經營思維與工作思維，在公司內部形成自主經營、獨立核算的管理模式，提升公司管理水平，提質增效，確保公司的經營效益合理快速增長。
此外，中水監理也將借鑒擁有25年監理行業經驗的兄弟公司，在文化、人事、行政、財務、營銷等各方面建立健全的管理制度，以確保公司標準化、規范化地管理，為合作伙伴提供長效且優質的服務打好基礎。
在項目的管理模式上，公司將執行項目管理責任制，推行項目巡查機制，通過深化與細化項目管理與監理工作的步驟，明確項目人員的崗位與職責，完善項目安全質量監管制度，讓項目管理模式走向標準化與流程化。
在日常公司管理中，中水監理將采用業財一體化管理系統，實現公司人員之間、部門之間、總部與分支機構之間工作信息的無縫對接，協助公司實現標準化、信息化地管理，提高工作效率。
在日常項目管理中，公司將采用BIM協同總控平臺，通過數據共享，可以實現設計、造價、監理、施工等單一工程、多個工程或全過程工程管理的協同管控。各建設單位可以共享想法、討論問題、做出決策并跟蹤進度，權責分明，從而實現項目可視化、精細化、智慧化地管理。
公司升級管理體系不僅從根本上優化了公司的管理流程，提高了管理效率，也是推動公司高質量可持續發展的重要途徑，為公司的長遠發展提供了有力地支撐。未來，中水監理將會把管理體系升級的經驗提供給各分支機構，協助合作伙伴更順利地運營機構，開展業務。歡迎監理人同行加入我們，與我們一起升級，一起開啟二次輝煌！
